近日，美国《财富》杂志发布年度世界强企业名单，位于绍兴诸暨的海亮集团榜上有名，这是该市第一家登上“世界强”榜单的企业，排名世界第位，超过阿迪达斯、阿联酋航空、米其林等全球知名企业。
诞生于年的海亮集团，从小到大、由大到强，辉煌背后是绍兴诸暨一对最强“姐弟档”30年的商海传奇。
绍兴首富冯海良：超越超越超越，人才是终极武器！
海亮大厦
今年，中国上榜《财富》世界强的中国公司有家，首次超过美国。其中，上榜的浙江企业共有5家，分别为阿里巴巴、吉利控股、物产中大、青山控股、海亮集团。
青山控股和海亮集团是首次上榜的浙江公司，其中，青山控股排名第位，海亮集团排名第名，这两家民企新贵为什么会入围世界强呢？
浙商博物馆馆长杨铁清认为：“青山控股和海亮集团，一家是非常低调的行业隐形冠军，一家是遭遇挫折后重整旗鼓，由此可以看出，在市场环境风云变化的今天，及早布局并且坚守主业，依然可以在市场中掌握主动。”
海亮集团创始人冯海良，以经营废铜烂铁起步，在民企遍地、强手如林的绍兴，海亮集团多年来独占鳌头，成为传统浙企的创业典范。胡润富豪榜上，海亮集团的冯海良家族，以亿元财富值位列绍兴的榜首，为绍兴首富。
海亮（越南）铜业
年，是海亮集团成立30周年，管理总部已从绍兴诸暨搬到省会杭州滨江区之后，冯海良家族优化产业结构，多元化战略布局，目前集团已形成教育事业、有色材料智造、健康产业三大核心板块，在境内外拥有3家上市公司（注：海亮股份、海亮教育集团、海亮国际控股），员工2万名，并在12个国家及地区有产业布局。
其中，集团旗下的海亮教育集团是中国国内首家在美国上市的基础教育集团。而上市公司“海亮股份”，是全球铜管棒加工行业的标杆和领头企业，在亚洲、美洲、欧洲设有15个生产基地，位列全球规模铜管企业三甲，几乎所有大空调企业与海亮均有合作。
《财富》榜单数据显示，海亮集团年度营业收入为.51亿美元，利润2.亿美元，其在世界强的排名，超过了阿迪达斯、阿联酋航空、米其林等全球知名企业。
海亮教育
年8月10日纽约股市的早盘，一起“乌龙指”交易，让海亮教育股价瞬间飙涨至.99美元，涨幅高达2万倍，公司市值一度飙升至5.4万亿美元，也让浙江老板、海亮集团董事局主席冯海良一跃成为世界首富，彼时身价是比尔·盖茨的50倍。
对于冯海良而言，“8分钟世界首富”仅是一个超级国际玩笑而已。最早时，当他决定投资20多亿兴办海亮教育时，很多人心存疑虑，以为他是开玩笑，如今，海亮教育可以震撼二字来形容。
多年以来，冯海良家族的海亮教育持续在扩张，以一园带几个校的教育园区模式不断向外复制、扩展。照他们的话，就是超越、超越、再超越，在全国东西南北中都要布局。当然，与超越相伴而随的，就是竞争。去年，冯海良道出了教育版图的“小目标”：用5~8年，让海亮高中力争进到全国前10位。
冯海良说：“办百年企业难，而世上却有千年名校。海亮的教育事业将是我人生的句号。”
登香炉峰的冯海良（中）
福耀玻璃的曹德旺信佛，众所周知，可能很多人不晓得，冯海良也信佛，而且很虔诚，他每天清晨都要做功课，每年都会在炉峰禅寺做水陆法事，而且还要亲自登上香炉峰敬佛。
炉峰禅寺，位于浙江省绍兴市区东南4公里的会稽山香炉峰，与大禹陵毗邻，古称天柱精舍、天柱山寺，又叫南天竺，以观音道场闻名遐迩，被誉为“越中佛国”。炉峰禅寺，初建于南朝宋年间。
很多人会问，海亮集团登榜世界强的秘笈究竟是什么？有人可能会说，并购重组扩张，可收购一家企业、一个产业并不难，有钱即可，可要让收购来的公司焕发生机，并不容易，可能还很难，多年来“跨界死”的案例多的是。海亮的成功，在于人，冯海良将人才作为终极武器。
一次，冯海良与公司人资部门讨论人才培养的问题，有人问冯海良，你是谁培养的，按什么标准培养的？当时，冯海良爽朗地笑道：“我是农村大学培养的，是农田里跌打滚爬出来的。”
海亮集团创始人、海亮集团董事局主席冯海良
虽是一句玩笑，可冯海良却深知人才对企业的重要性。年初春，海亮集团推出了一个叫“星青年”的人才战略，砸重金储备高管人才。
这一项人才战略，计划在未来两年，在全球范围内招募人才超过0人，包括5名青年管理天才、名年轻中高层管理人才、名优秀年轻校长/副校长、名健康产业专业人才、名优秀青年幼儿园园长、0名教育研究人才、1名留学归来青年人才、名国内优秀青年教师。其中，5名青年管理天才要求在30岁左右，拟充实到海亮集团高管团队中去，开出的薪酬为万年薪起。
冯海良说，对于人才的投资，海亮是没有上限的；我要的是海亮的天才，是海亮未来的领袖。据悉，海亮天才进入海亮的第一年，将由掌门人冯海良亲自来培养，从助理做起，再熟悉海亮的各个业务板块，并在两年后选择集团旗下一个中小型的板块，来考验其管理能力。
人才培育战略，是现代家族企业治理架构中的一项核心要务。家族企业要坚持“以人为本”管理理念，海纳百川、融汇成流，把人才作为企业最重要的资本，在人才战略上敢为人先，努力打造人才高地，特别是要善于招揽人才、储备人才。
冯亚丽：弟弟需要我，我是姐姐，一定要帮他！
海亮集团党委书记冯亚丽
一提及千亿民企海亮集团，很多人总会提起征战20多载的传奇“姐弟档”——冯亚丽与他的弟弟冯海良。
在海亮，现为海亮集团党委书记的冯亚丽，被员工们称作“四姨娘”，由于她用女性特有的细腻和爱心，以精细管理为企业保驾护航，也被誉为浙江商界“奇女子”。
“弟弟需要我，我是姐姐，一定要帮他！”年，生意越做越大的海亮集团创始人冯海良觉得，企业该有个“自己人”帮衬着他，当他将自己的想法同比自己大4岁的四姐冯亚丽一说，当时在诸暨一家羽绒厂担任技术和生产主任的她，二话不说立马辞职，来到弟弟的铜业公司。
年，冯亚丽与姐姐进了那家乡镇企业羽绒厂，冯亚丽日后说：“那个时候是乡镇企业，进乡镇企业上班很荣耀，好像是进国有企业一样，多少幸福。”
冯亚丽，出生于年，有兄弟姐妹五个，她是家中老四，除了弟弟冯海良外，上面还有三个姐姐，一个哥哥。
上世纪60年代，父亲因海外关系，一家人被下放到诸暨市店口镇的湖西村，吃了不少苦，生活费用全靠父亲一个人的工资。冯亚丽说：从小的时候，每年早上起来，姐弟5个不是去读书，很早天蒙蒙亮就起床拣猪粪去了，然后送到生产队里面去换粮食的。她说，所有人吃的苦我们都吃遍了。
原海亮集团董事长冯亚丽
事实上，小时候的那段艰苦经历，极大磨励了日后姐弟创业的意志，也为冯亚丽、冯海良二人合作无间的“姐弟档”创业，埋下了深厚的情感基础。
冯亚丽曾说，经营企业是一场由内而外的修行。当年，冯亚丽一到公司，为长年奔波在外开拓全国市场的弟弟稳定后方。她深入车间，抓生产、抓质量、管仓库，经常忙到家中的孩子都无法接送。由于工作太忙，冯亚丽几乎没时间回家，那时她女儿12岁、儿子6岁，常常是十天半个月见不到妈妈。海亮员工见到她，不叫什么总，而是直接喊她“四姨娘”。
年，海亮教育作为浙江第一民办教育集团，在美国纳斯达克敲钟上市，冯亚丽日后说，办教育纯属“无心插柳柳成荫”。年办学校的时候，是朋友一起聊天时，有人说诸暨店口的这些作坊式的企业在经商、在办厂的时候，大家都全部精力去办工厂，全部精力去经商了，家里的小孩没人管。冯亚丽说，当时她自己的小孩也小，我弟弟的小孩也是，没人管，也管不牢。
起初，办两个班，二年后不够又要扩建，冯亚丽回忆说，年以前几年，媒体经常报道某某学校食物中毒，当时办学校心情好紧张，整天提心吊胆，最怕校长打电话来，说什么什么不对啦。后来，为了吃的安心，她们找一块土地自己种水稻、南瓜、葫芦，蔬菜，连鸡鸭猪全部自己养。也正因如此，海亮才一度办起了农业。
多元扩张，走资本化道路，让海亮进入跨越式发展，但从年开始，冯亚丽姐弟将集团教育、铜加工、地产、生态农业、环保产业、产业金融六个板块，重新整合为教育、有色（材料）智造、健康产业，集中力量将三个产业去做好。
冯亚丽、海亮股份董事长朱张泉、集团副总裁冯伟峰等陪同绍兴领导调研海亮有色智造工业园项目
在海亮企业初创及快速发展期，冯海良与他的四姐冯亚丽一个在外面打开市场、攻城略地，另一个以女性特有的心思缜密，在内部做好精细化管理，一天一天不断壮大自己的家族企业。
尤其是冯亚丽，她以女性的周到与细腻，为海亮网罗和关爱人才，建立起现代企业制度和文化，将公司管牢、管好，大大分担弟弟的压力。海亮发展中最独特的优势，在于姐弟俩配合默契，优势互补。弟弟敬重姐姐，姐姐顾惜弟弟，这在浙江家族企业决策层中，像这样“姐弟同心，其利断金”黄金创业搭档，很少见！
作为女企业家，冯亚丽用自己的卓越成就，获得了许多头衔和光环，但她从不自居任何功劳，常常笑着对人说：“弟弟是老板，我是职业经理人！”
国内知名大家族企业群体中，女掌门人寥寥无几。女性创业，除了面对传统观念的壁垒，还要照顾自己的家庭，还要面对生理障碍。从家族企业治理角度来说，作为“粉红掌柜”、“商海木兰”的管理者，还是具有独特优势的。与男性企业家相比，女性外圆内方，不丧失锋芒，还更能遵循规则，管理上更讲究细节至上，更加注重风险控制能力。
冯亚丽当选优秀建设者
管理学上说：“细节决定成败。”举个小事例，在内部管理上，冯亚丽重视细节甚于一切。在一次公司周年庆安排时，冯亚丽对每一个嘉宾的席签，甚至连每一个筷子安放的位置，都要一一检查并亲自纠正。
上市公司海亮股份曾获上市公司“内控30强”评，海亮能迅速成长领跑行业，很关键的地方就在于其内控能力上。冯亚丽、冯海良这对黄金“姐弟档”，在十年前就与行业内其他企业拉开巨大差距，在于其严格的内控起着极为重要的作用。“有所为、有所不为”，冯亚丽曾以罕见的清醒控制贪欲，果断斩去担保链，才能在年那一波民间借贷危机中明哲保身。
更值一提的是，女性企业家较男性有更强的沟通能力，更注重感性的投入和善于人际交往，可以更好地降低家族成员及企业内部的交流屏障，提高凝聚力。
在浙商家族企业中，如今已涌现出一支女企业家群体，她们发挥了精细、敏锐、人本的女性特质，独挡一面，洞察大局，统率属于自己的一片广阔天地。比如“丝绸女王”沈爱琴母女、蚂蚁金服董事长兼CEO彭蕾、慈吉集团总裁徐娣珍等。
海亮家族企业“姐弟档”创业模式，是家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好合作意愿等特质充分展现，也充分证明了家族服务于企业，是能够使其成为组织效能极高的商业组织。
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