来源：华商韬略
“当危险来临，就像水变浅时鱼是紧张的，而渔夫是兴奋的。”
文
华商韬略耿康祁
8月5日，年《财富》世界强排行榜发布，其中一个不怎么好的变化是：今年中国上榜企业数量为家，是年以来首次落后于美国。
这表明中国大型企业的业绩增长，正面临严峻挑战。而年起，连续四年登上世界强，在年跌出榜单的海亮集团，却在大势不好之下，再次杀回了榜单。
年7月22日，海亮集团闯入了美国《财富》杂志新一年的《世界强》榜单，而且成绩不错：年实现营收.51亿美元、利润2.亿美元，超越阿迪达斯、阿联酋航空、米其林等全球知名企业。
年，也是海亮成立的第三十个年头，其时，集团旗下已有境内外上市公司3家、员工2万余名，产业布局12个国家和地区。
但直到这时，这家位于浙江诸暨的民营企业对很多人来说，依然没有听过它的名字。这与它从事的行业相关，它不但干的是制造，而且是典型TOB的制造：
铜加工。
在铜加工领域，海亮的名声可是如雷贯耳。
到年，它已拥有国内及越南、美国、德国等15大生产基地，在个国家或地区服务超家客户，海尔、格力、苹果、富士康等都是它的客户。
年开始，海亮集团的铜管出口量就已是全国第一，至今仍然是第一；其合金管、紫铜管等铜管产销规模，更持续是世界第一。
“铜业王国”之外，海亮集团还将业务版图拓展至基础教育、房地产、生态农业、金融、大健康等多个国民产业，这些多元化业务与铜业的规模地位无法相提并论，但也各有特点。
比如年成立的海亮教育，已是目前国内规模最大的全日制K12教育集团之一。最近两年，其教育板块还大力转型，提出了“成为全球领先的教育服务提供商”的目标。
再比如，其健康板块里深耕生态农业的明康汇，到年已拥有超万会员、近家连锁生鲜便利店，营收超过50亿，位居中国连锁店百强。
冲得快，冲上规模后大而稳，是海亮的一个突出特征。
这些年，中国不少大型民营企业火箭般冲进世界强，然后又火箭般跌落，甚至关门破产。而海亮不但在年之后连续入榜，还能在年掉榜后再次回归。
年-年，海亮集团收入从.6亿元激增到.47亿元，年均复合增长率17.30%；年，全球贸易摩擦带动制造业下行，但海亮集团依然增长，营收达到.73亿元。
年掉榜，也并非海亮集团不行了，其年实现营收.7亿元，只不过是增速慢了点，只有3.5%。但转眼，它就再创新高：
据《财富》榜单数据显示，其年营收高达.01亿美元（约.18亿元）。如这一数字确切，意味着，已经在千亿规模上持续前进的它，又一年就多出将近亿营收。
这个成绩，放到当下，是殊为不易的。
敢于逆周期操作，且能与时俱进的产业转型和升级，是海亮成就海亮的“不二法宝”，而这离不开其创始人冯海良的想象力与执行力。
年出生的冯海良，25岁时在老家承包了一个贸易公司，靠倒卖铜材赚钱。不出几年，快速摸清行业门道与行情规律的他，就开始了大胆的逆周期操作。
年，国家大力宏观调控抑制通货膨胀，五金市场疲软，铜价降到冰点。看着满屋的“废铜烂铁”，冯海良有些沮丧，但不久，沮丧就变成了兴奋：
市场不会消失，疲软正是抄底时机，要向铜加工行业转型！
这年年底，冯海良办起了诸暨县铜材厂，此后经济继续起飞，他的铜材厂也渐成规模。
这不但让他尝到了甜头，而且还总结出自己的商业习惯和哲学，时刻