年鉴·生长
自新中国成立以来，诸暨为适应发展空间、产业融合、城市拓展等需求，已历经多次行政区划调整。算上年的跃江东进、越山西拓，诸暨在高于当下实际的角度上统筹思考，更大腾挪空间，更集约的政府资源和社会资源，从而产生较好的社会和经济效益，更加美丽大气的城市格局。
年，诸暨设县城镇和70个乡。
年，全县设83个乡镇。
年，设10个区、16个镇、73个乡。
年，撤销10个区，设24个镇、11个乡。
年，设3个街道、23个镇、2个乡。
年，撤销陈蔡镇、斯宅乡，合并设立东白湖镇。
年6月，根据《浙江省人民政府关于诸暨市部分行政区划调整的批复》，诸暨市撤销王家井镇、街亭镇、大唐镇、草塔镇、店口镇、阮市镇、江藻镇、直埠镇建制；组建新的暨南街道、大唐街道、店口镇、姚江镇。此次行政区划调整后，诸暨由3个街道、23个镇、1个乡，调整为5个街道、17个镇、1个乡。
对话·变化
当时周边的萧山、江山等纷纷撤县设市，我们十分着急，时任诸暨县县长徐再生跟我说，不行，我们也要设市！从年开始，我们多次往绍兴市政府、绍兴市民政局、省民政厅跑，有时候甚至隔天又去了……“县”与“市”虽然一字之差，却意味着前进一大步。
——时任县民政局局长杨育信
随着行政区划的再次调整，城市配套、医疗、教育等资源都将进一步调整，民生服务绝不做减法，做大中心城区、做强中心集镇、做优主导产业、做特山区乡镇成为诸暨未来发展主基调，“一主、一副、多点、五片区”的城市发展新格局确立。
——诸暨市民政局局长张尧国
追寻·初心
年，《诸暨县城关镇总体规划纲要》出台，标志城市建设全面启动。
自此，暨阳城开始了一场攻城拔寨的征途，而所有的落笔，都是为了脚下土地的向上生长。
从撤县设市到跃江东进、越山西拓，再到今年的行政村规模调整，无论是起草者、规划者还是最后的落实者，他们内心对此有着坚定的信念和目标：为了日益完善的城市格局，从而为诸暨发展提供无限动能。
这是一代又一代人的初心，写在大地上，成就了如今的暨阳城。
撤县设市：城市化进程的冲锋号
10月14日下午5点，位于诸暨市体育馆的“辉煌诸暨”大型发展成就展展厅，本报派驻展厅现场的工作人员换上了新的登记簿。
从9月28日到10月14日，登记簿上满满地显示，展厅接待来自全市党政部门、学校、公司等批次人员学习，算上慕名而来的广大市民，“足有十万人次了”！
诸暨日报社历时半年制作的“辉煌诸暨”也成为国庆期间最热的话题，很多事件亲历者对于展厅内“关键抉择”“旗帜飘扬”“勇立潮头”等板块兴致高昂，一时间大街小巷都在谈论着这些事关诸暨发展的大事。
杨育信
今年77岁的杨育信曾是诸暨县民政局局长，在位时间是年2月到年4月，期间经历印象最深刻的就是诸暨撤县设市那段往事。“那是我们那一代人，时刻挂在心头的一件大事”！
杨育信说，撤县设市成功，首先是县委、县政府领导重视。当时，周边的萧山、江山等纷纷撤县设市，让诸暨的决策者十分着急。“时任诸暨县县长徐再生跟我说，我们也要设市”！
为此，诸暨县委、县政府，作了很多准备。年5月，得知民政部分管行政区划的陈继选副司长要去义乌考察的消息，他和时任诸暨县委书记蒋巨峰及徐再生迅速赶到义乌，准备结束之后把领导接到诸暨来看看。
那时的诸暨，思想上准备好了，可现实条件却拖了后腿。“陈司长开会时有两句话，我至今印象深刻。”杨育信说，一句是诸暨基础设施太差，进城后到老鹰山，一路上坑坑洼洼；另一句是说县政府招待所的厕所很臭，一座城市哪能这样？
小商品市场（九十年代初摄）。
这样的话，刺激了诸暨县委、县政府的所有人。为了早日实现撤县设市，蒋巨峰、时任县人大常委会主任董士元、时任诸暨县副县长方培根、民政局局长杨育信、县政府办主任楼启甫等人，一趟又一趟到绍兴市政府、绍兴市民政局、浙江省民政厅、浙江省政府办公厅和民政部，送报告、汇报情况、补充材料、反复对接，同时全市上下一心，软硬件条件查漏补缺，消除撤县设市的最后短板。
那时为了向民政部部长汇报工作，更是煞费苦心，杨育信回忆道，“也很感激北京的老同志关心。”说着说着，杨育信流露出激动而喜悦的心情，“年9月听到国务院批准，民政部发出批复，同意诸暨撤县设市！我们总算把任务完成了！”
跃江东进：打破城市发展桎梏
“让城市发展，让百姓生活更好是我们所有人共同的愿望。”时任诸暨市政府办副主任楼章生提起“跃江东进”战略实施的初心时是这么说的。据他介绍，当时诸暨城区只是夹在浦阳江和县龙山之间的一个狭窄的长条，城市的发展空间严重不足，城市西靠陶朱山，东临浦阳江，还有浙赣铁路沿陶朱山脚跨城区而过，东进和西拓两边都为难，但权衡后最终决定先实施跨江东进。
年6月4日，省政府原则上同意诸暨市“逐步把诸暨建成具有较强辐射能力的中等城市”的城市总体规划，此后历经跃江东进、越山西拓、旧城改造；城东大建设、城西大开发、换线大沟通等，至年，诸暨市城市建成区面积从不足10平方公里，拓展为56.4平方公里，是年的36.4倍。
“当时每一件事都是很艰难的，大家想要发展的愿望是共同的，可具体到个人利益上，每个人都有着不同的考虑。”楼章生介绍，当时他陪着市领导，一个部门一个部门跑，摆事实、讲道理，“我们就是把城市建设的前景、蓝图，摊开来、讲清楚，让他们知道这是对所有诸暨人都有好处的事情，他们就肯跟着干了”。
初成的香港街。
印象最深刻的是，建设江东新城需要资金，市委、市政府大胆引入了开发的理念，成立江东公司，启动香港街开发。做好规划后，拿出一部分地块把它划分成几个小块进行拍卖，推出的地块被几十户人家“领走”。与此同时，由政府筹资的建设大厦、诸暨大酒店等标志性建筑相继在江东新城矗立起来。江东逐渐成为暨阳大地的一片热土。
如今的楼章生已经退休，在出去逛街的时候，他总会心生感慨：“万事开头难，当初我们为了建设这块土地费了多少心血，下了多少工夫，但看看现在发展的样子，之前所做的一切都是值得的。”
区划调整：拓展未来向上空间
随着长三角区域一体化上升为国家战略，浙江省“大湾区大花园大通道大都市区”深入推进，区域协同发展迈上新台阶。而诸暨是杭州都市区的重要组成部分，面临着由“临杭城市”向“与杭同城”转变的关键“黄金期”，这对我市优化区域总体布局、整合配置区域资源、提升经济增长动能、提高行政效能等各方面提出了新的更高要求。
2月底，诸暨市开始启动行政区划调整前期工作。行政区划调整对于诸暨来说是件大事，涉及的方面很多。群众关心的是镇政府撤掉了，办事会不方便，原先因政府所在地而热闹的地方会不会因此而衰退下去。当时市里专门做了全面、系统的社会稳定风险评估，并在具体实施时广泛听取群众对乡镇行政区划调整的意见和建议，掌握第一手资料，进一步优化调整方案，力求调整方案既符合经济社会发展要求，又能够方便群众办事。“行政区划调整的指令刚下来，市里就组成了专项调研组，当时各个层面的座谈会、个别谈话一个接一个，有时上午刚召集了‘两代表一委员’，下午就要去走访乡村干部群众，中间可能还要征求一些在外各界人士的意见，那时候加班到深夜是家常便饭。通过这些调研，能够统一思想，形成共识，让大多数干部群众认识到区划调整势在必行。”民政局区划地名科科长徐建锋介绍说。
也正是根据群众意愿，撤并的各镇在原镇驻地设立办事处，保留相应的办事机构和人员。供电、邮政、电信、卫生、公安、教育、金融等服务机构也考虑当地群众的实际需要，合理布点等等。当时各个乡镇、村、社区也层层召开会议，通过了相关决议，个村、居委会，多名群众全部同意了调整方案。
城东商贸区。
徐建锋说，正因如此，在行政区划调整实施之时，群众支持度、满意度都非常高，大多数干部群众都积极配合，使行政区划调整工作能够顺利完成。“调整后的暨南街道、大唐街道、店口镇、姚江镇所辖面积、人口集聚得到了进一步拓展，有效地解决了当前乃至未来发展空间受限的问题”。
访谈·使命
实干担当筑梦姚江
■诸暨市姚江镇党委书记张营
守初心、担使命，体现的是党性与人民性、时代性与实践性的相统一。当前姚江镇正处在发展的关键期，自行政区划调整以来，我们把做好行政区划调整“后半篇”文章作为己任，以“新兴产业集聚地、现代农业引领区、生态诸北新城镇”为目标定位，牢牢聚焦“稳进、融杭、服务”三大重点，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为引领，坚持“实干担当”，带领全镇上下知重负重、知难迎难，走深走实“三服务”，以实际行动践行初心与使命，坚定不移推进姚江镇高质量发展，为诸暨“两个高水平”建设作出更大贡献。
责任与担当是新时代高质量发展的原动力，我们将以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，真抓实干、干出成效，为姚江镇谋发展。我们精准谋划打好融杭攻坚战，积极承接杭州都市圈溢出资源，一切围绕项目转，一切围绕项目干，优化营商环境，完善设施配套；我们凝心聚力打赢消薄攻坚战，通过“五星3A”、农村人居环境整治“百日攻坚”、闲置农房激活等工作，改善村庄面貌，深挖资源禀赋，强化商业对接，拓展村级集体经济发展渠道，全力助推乡村振兴，真正实现富民强村。
责任在肩，使命在前，我们坚守初心，我们一方面以“服务企业服务群众服务基层”活动为载体，引导党员干部进企业、看项目、走村居、访人才；一方面高效推进重点民生实事项目落地，切实提升企业、群众的获得感。