12月15日，新农都公司*委书记、董事长何启海赴诸暨新农都公司开展年工作思路调研，新农都公司总经理单晓东，*委副书记王伟松，*委委员、副总经理徐律平、沈宏及有关部室负责人，诸暨新农都公司领导班子及各部门负责人参加调研。
题新农都公司*委书记、董事长何启海
何启海在听取汇报后，充分肯定了诸暨公司年度在改革创新方面取得的成绩。他指出，要找准诸暨新农都市场定位，谋划将诸暨新农都打造成为诸暨市区域性的具有新农都特色的商贸综合体，助推高质量发展，并对年度和“十四五”时期的工作，提出了五点要求：
01
THEFIRST
要加强*的领导，把*的领导融入公司治理的各个环节。要贯彻落实第一议题制度和前置讨论事项清单制度，将*建工作与生产经营深度融合，加强*治建设，以改革发展的成果来检验*组织工作的成果。
02
THESECOND
要大力推进管理体系和管理能力的现代化。要不断完善各个方面的制度建设，以制度来管理企业，对标世界一流、对标行业标兵，不断推动公司管理体系和管理能力的提升。
03
THETHIRD
要系统筹划，突出重点，务求实效。要在新的发展阶段运用新的发展理念，清醒地认识新农都作为市场运营管理公司的定位，继续推进三项制度改革，以对标一流企业为契机，降成增效，创新发展，争取取得更好的成绩。
04
THEFORTH
要加强班子建设和人才队伍建设。将效益作为最重要的一张高分报表，领导班子做到率先垂范，加强后备干部培养，为公司改革发展打好人才基础。
05
THEFIFTH
要要坚持从严治*，加强清廉国企建设。面对复杂的工作环境，面对各种各样的困难，要坚守底线，坚持从严治*，圆满完成集团公司、总公司交代的各项工作任务。
调研会上，诸暨公司董事长冯波从公司年度生产经营情况、改革创新特色亮点、年工作思路、“十四五”发展思路等方面进行了汇报。总公司领导和各部门负责人提出了具体意见和建议。
图为何启海董事长一行在市场考察
浙江诸暨新农都实业有限公司成立于年，公司投资建设的浙江新农都诸暨物流中心，总投资人民币10亿元，建筑面积25余万平方米，经营品类涵盖所有涉农业态，年交易额超40亿元。
公司贯彻落实“市场平台化、产品数字化、数据资产化、资产证券化”建设要求，全力打造以“两个平台，八位一体”为核心的功能模式，打通浙中、浙北地区农产品物流通道关键环节，建设成为覆盖诸暨市及周边地区的农副产品集散地。
承担社会职能
保障农产品供给
*府放心
百姓信赖
商家认可
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