取了这个标题，似乎有点标题*的嫌疑，因为这不是现实世界的一条商业街，它存在于互联网的虚拟世界，但却又非常现实的结合了现实世界繁华如锦的商业街，这就是移动互联时代新型的商业模式。壹号街，不管你之前有没有听过，在年，它一定会围绕在你耳边。
壹号街的创办时间还很短，年12月10日才正式开始运营，在移动互联网时代，我们还是很小的一家创业型公司，但我们相信，这个时代，只要你肯努力，找准方向，每一个个体都能创造价值，我们的运营团队平均年龄27岁，是一支非常年轻的团队。
首先谈谈壹号街的商业模式，对于商业模式我有一个自己的理论，那就是短期内要能创造商业价值，长远来看要能创造社会价值，商业价值的核心就是要具备盈利能力，一个不能盈利的商业模式是注定不可能成功的，这个盈利的时间一般情况下应该是三年，也就是说三年内必须要能够出现盈利，象京东这样10年不盈利还能上市的企业是神一样存在的，不能作为常规考虑，日后这样的公司会越来越少。正常情况下，三年不能盈利的商业模式一定在某个环节上存在着致命问题，而三年不盈利，无论对于创业团队还是投资人，都是无法忍受的一件事。而从长远来看，一个企业想要可持续发展，还要有创造社会价值的能力，这个社会价值的主要指标是指能提升社会中某些环节的运营效率以及能够降低相应的社会成本，一个商业模式如果能具备这二个条件，可以算作一个靠谱的商业模式。
壹号街商城的商业模式是怎么样的呢？其实创建之初，没有样本可以参考，我们团队的思考是这样的，如今消费者的购物方式分为二大类，一类是实体店直接付款提物，另一类就是当下最为火爆的网购，二类购物方式各有优缺点，实体店的痛点是产品的SKU太少，其次就是价格偏高，而网购的痛点是产品体验、正品保障、售后服务以及产品入手时间。那么市场需不需要一种能够解决这些痛点的购物模式呢？答案是肯定的，在这个个性化的时代里，消费者需要更为多元的购物方式。找到了这个需求，也就有了壹号街的商业理论基础，核心就是解决传统的实体店铺线上化，如果把海量的实体店搬到了线上，产品SKU的问题就解决了，线上运营比之实体店运营的成本是能大幅下降的，如果销售量能上去，边际成本就能降低，那么，商品价格高企的问题也能解决。再来看传统的实体店经营者，他们有没有线上化的需求？实体店的普遍回答是非常渴望线上化，但苦于专业性不够，找不到方向，而且单个实体店线上化，流量哪里来怎么转化？这都是需要思考的问题，所以，国内的实体店线上化进程是那么的缓慢和低效。那么，消费者有多元购物的需求，传统实体店有线上化的需求，现在要做的就是把这二个需求进行连接，有效连接到一个平台上来，这就是壹号街商城的由来。
壹号街商城的本质是一个第三方平台，其中有部分的C2C，但绝大部分是B2C，而这个B2C又划分成了入驻型B2C和自营B2C，自营B2C目前的代表性业态是壹号跨境购。年是国内跨境电商元年，我相信在之后5年，跨境电商将迎来爆发式增长，壹号跨境购是真正意义上的跨境电商，这与传统的海外代购有本质上的区别，主要表现在二点，一是进口商品的正品保障率更高，二是价格更低。我们还计划年在诸暨开设第一家跨境电商的用户体验店，实现真正线上线下的互动消费，让用户的消费体验更好。
从盈利能力来看，自营B2C是壹号街平台的盈利点之一，而作为入驻店铺的入驻费用和佣金，除特殊位置的店铺，目前都是免费，而且我相信在很长一段时间内都会以免费的形式继续下去，至于相应的增值服务当然会收费，比如广告推广、排名展示等，但这些盈利是远远无法支撑商城运营和投资回报的。所以未来，商城内自营B2C的占比将越来越高，这不仅出于盈利的考虑，更出于商城核心竞争力提升的考虑。
壹号街商城的商业闭环形成路径其实是非常清晰的，供应端由传统实体店解决（自营B2C供应端由壹号街自己负责），平台的开发、维护、运营由壹号街负责，支付导入第三方的支付宝、